In de jaren ’70 is het technici duidelijk geworden dat je met binair denken de complexere problemen niet kunt oplossen, daar is een ander soort denken voor nodig.

Door een herhaling van feiten, situaties, gebeurtenissen of handelingen kan voortschrijdend inzicht ontstaan. Je eerdere standpunt pas je dan aan omdat je nieuwe kennis of ervaringen opdoet.

Het is precies de kracht van dienstbaarheid die de overgang van macht naar gezag vormt. Het begin van respect.

Want waar helaas niet zo vaak over gesproken wordt is het verlies aan regie van onze lokale politiek.

Wat doen we nu met al die grote woorden en begrippen. Zijn die nu ineens waardeloos geworden nu zij hun context verloren hebben?

Als je dan over de helft bent, de Henk Krol grens, dan val je volgens de nu gangbare indeling in de categorie ouderen.

Grofweg zijn er drie bestuursmodellen: het Chinese, het Rijnlandse en het Angelsaksische.

de ruimte rond regels zit ongeveer tussen ‘regels zijn regels’ en ‘de bedoeling van de organisatie’